聲音向韓非子學管理

分集內容

【一、韓非子其人與其管理思想概述】

• 01：瞭解真正的韓非子
• 02：秦朝滅亡真是法家的鍋嗎？

【二、向韓非子學角色定位】

• 03：效率為先，避免凡事親力親為——解讀《主道》篇
• 04：如何保持領導力——解密《揚權》篇

【三、向韓非子學授權】

• 05：如何做到取信於民——解讀《外儲說右上》篇
• 06：章明法度，才能尋根問責——解讀《南面》篇

【四、向韓非子學馭人】

• 07：兼聽則明偏信則暗——解讀《內儲說上七術》篇
• 08：審己度人，善於取長補短——解讀《觀行》篇

【五、向韓非子學激勵】

• 09：談判時應該持什麼態度——解讀《難三》篇
• 10：如何做到賞罰分明——解讀《二柄》篇

【六、向韓非子學目標管理】

• 11：不表露「激勵」的目的——解讀《和氏》篇
• 12：設立目標的正確方法——解讀《說林上》篇

【七、向韓非子學制度建設】

• 13：無規矩不成方圓——解讀《有度》篇
• 14：規章制度如何修改更鞏固人心——解讀《解老》篇

【八、向韓非子學績效管理】

• 15：如何防止自利的惡性轉化——解讀《備內》篇
• 16：績效管理應遵循怎樣的原則——解讀《飾邪》篇

【九、向韓非子學溝通】

• 17：如何做到有效溝通——解讀《說難》篇（上）
• 18：態度決定一切——解讀《說難》篇（下）

【十、向韓非子學變革】

• 19：因時而變的重要性——解讀《五蠹》篇（上）
• 20：雷厲風行，變革還需對症下藥——解讀《五蠹》篇（下）

【十一、向韓非子學危機管理】

• 21：防人之心不可無——解讀《八奸》篇
• 22：勿以善小而不為，勿以惡小而為之——解讀《喻老》篇

適合對象

• 創業者、企業家、職業經理人
• 傳統文化愛好者
• 社會工作者

獲得什麼

• 解讀韓非子優秀管理思想內涵，領略先秦法家思想風采。透析中國古代優秀傳統文化的根源。
• 面對在社會轉型期所存在的各種矛盾，探尋應對紛繁複雜的人際關係的方式方法。
• 更妥善處理企業經營管理過程中的各類疑難問題，為解決這些問題提供智力支持。